Ledelse af arbejdsfællesskabet
Individuel ledersupervision
Et forløb med supervision kan strække sig over en periode på 3-6 måneder, hvor lederen modtager regelmæssig supervision fra vores erfarne konsulenter. Den individuelle supervision, giver lederen mulighed for at arbejde med sine udfordringer og problemstillinger i en tryg og fortrolig ramme, hvor fokus er på personlig og faglig udvikling.
I starten af forløbet har vi en indledende samtale, hvor lederen og konsulenten identificerer mål og områder, hvor supervisionen kan gøre en forskel. Det kan være alt fra at håndtere konflikter og svære samtaler med medarbejdere til at styrke den pædagogiske kerneopgave og forbedre den daglige dialog med medarbejderne.
Ledersupervision i gruppe
Har dit lederteam brug for at blive bedre til at tackle dagligdagens udfordrende situationer og den interne dialog?
Ønsker I mere nærværende ledelse i dagligdagen, mere fokus på kerneopgaven og på det fælles samarbejde?
Så er supervision et effektivt værktøj til fælles refleksion over jeres praksis, styrke jeres samarbejde og udvikle faglige kompetencer.
Genklang tilbyder en tryg og fortrolig ramme, hvor I kan dele jeres erfaringer og udfordringer med hinanden faciliteret af en erfaren konsulent.
Gennem supervision arbejder vi med de konkrete situationer, I oplever i dagligdagen og finder sammen nye løsninger på udfordringerne.
I bliver udfordret til at se egen situation og praksis fra nye perspektiver, og til at sætte ord på og forstå reaktioner og handlinger.
I Genklang tilbyder vi supervision i rummet mellem refleksion og ledelsesteori.
Vi er erfarne ledelseskonsulenter, der trækker på teknikker, metoder, teori og forskning.
Supervision en dynamisk proces, hvor vi bevæger os i området mellem
processer, undervisning og refleksion
Genklang tilbyder et skræddersyet forløb med supervision, der tager udgangspunkt i den enkelte leders behov og udfordringer.
Kontakt os for at høre mere om vores supervisionstilbud og få en uforpligtende samtale om, hvordan vi kan hjælpe dig som leder.
.
Så hvis du ønsker at styrke dine faglige kompetencer, udvikle dine samarbejdsevner og blive en del af et inspirerende fællesskab, så er supervision noget for dig!
Det siger vores kunder:
“Nu har vi ingen sygemeldinger, trivslen er god og kulturen er sundere”
En ny teamleder inden for arbejdsmarkedsområdet stod over for udfordringer med den eksisterende kultur, der i længere tid, havde været præget af et dårligt psykisk arbejdsmiljø.
"Kulturen bar præg af konstant fejlfinding og en manglende tillid til ledelsen."
Denne uhensigtsmæssige kultur førte til lav produktivitet, på trods af at medarbejderne oplevede konstant travlhed. Samtidig følte teamet, at ledelsens tidligere forsøg på forbedring sjældent resulterede i konkrete resultater.
For at skabe et sikkert miljø for udvikling og for at vise teamet, at ledelsen virkelig mente det alvorligt med ændringerne, blev ekstern hjælp søgt. Her kom Genklang ind i billedet. De gentagne interaktioner med Genklang styrkede teamets tillid til ledelsen og viste en ægte indsats fra begge sider.
“Det kræver selvfølgelig en beslutning at hente hjælp ude fra, men nu har vi ingen sygemeldinger, der er penge på bundlinjen og investeringen har derfor betalt sig ind”
At ændre en kultur der er blevet integreret gennem en længere periode, er ikke let, men resultaterne af at arbejde med den førte til stærke resultater. Forløbet tydeliggjorde den fælles retning og muliggjorde et stærkere samarbejde og en mere enhedspræget holdånd blandt medarbejderne, der nu har fælles fokus på kerneopgaven.
"Vores mål er blevet visuelt præsenteret, produktiviteten er markant forbedret, processerne er langt mere effektive, og vi har ikke længere nogen sygemeldinger."
Målet med forløbet var at arbejde med kulturen, åbne dialogen og styrke samarbejdet, og det blev opnået med succes.
"Vi har nu ingen sygemeldinger, medarbejdernes trivsel er høj, og kulturen er sundere end nogensinde før."
Teamleder, arbejdsmarkedsområdet
“Forløbet har givet dem FLERE ÅRS erfaring på få måneder”
En dagtilbudschef stod overfor udfordringer med tre nye og uerfarne ledere, som var blev placeret i nye roller, de ikke tidligere havde erfaring med. Disse nytiltrådte ledere havde svært ved at etablere en klar retning, hvilket resulterede i betydelig modstand blandt medarbejderne, som begyndte at sætte spørgsmålstegn ved ledernes kompetencer. Denne usikkerhed skabte mistrivsel og førte til højt fravær på arbejdspladsen.
"De var nødt til at handle hurtigt, men de var ikke i stand til at finde den rette vej på egen hånd, og jeg havde ikke ressourcerne eller kapaciteten til at være tættere på dem."
Områdelederen erkendte, at det var nødvendigt med ekstern hjælp for at give lederne mulighed for at udvikle sig i en anden retning og skabe et refleksionsrum uden for organisationen.
Denne investering har resulteret i ledere, der ikke har meldt sig syge, og som nu føler sig anerkendt og forstået. De har opbygget en faglig ledelsesmæssig selvtillid samtidig med, at de lytter og inddrager deres medarbejdere."
"Forløbet har givet dem de flere års erfaring, som de manglede, på blot få måneder.
Dagtilbudschef